近日，貴鹽集團(tuán)各基層單位分別召開工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，并圍繞會(huì)議提出的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)要求，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定工作措施，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

貴陽分公司

貴陽分公司圍繞集團(tuán)工作會(huì)議精神，將重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。一要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署以及省委工作要求上來，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委安排部署，不折不扣抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。二要聚焦主責(zé)主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決落實(shí)好“寸土必爭搶市場、堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、毫不動(dòng)搖做鹽+”的營銷戰(zhàn)略和“堅(jiān)持不懈做終端、靈活機(jī)動(dòng)做特渠、嚴(yán)防竄貨強(qiáng)監(jiān)管、注重實(shí)效做品宣、扎扎實(shí)實(shí)夯基礎(chǔ)、持之以恒練隊(duì)伍”的營銷舉措，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。三要深化改革增效能。進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營管控降成本，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上“開源”增收，進(jìn)一步拓展鹽＋業(yè)務(wù)，全面提升經(jīng)營效益和盈利能力。

遵義公司

遵義公司表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，在抓實(shí)主營業(yè)務(wù)、推進(jìn)深化改革、強(qiáng)化資產(chǎn)管理等方面進(jìn)一步發(fā)力。一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作。始終按照集團(tuán)“寸土必爭搶市場、堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、毫不動(dòng)搖做鹽+”的工作要求，在品牌宣傳、產(chǎn)品陳列、客情維護(hù)、配送服務(wù)等基礎(chǔ)工作上持續(xù)發(fā)力，齊心協(xié)力抓好鹽及鹽+產(chǎn)品銷售工作。二是深化內(nèi)部改革。緊盯“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、薪酬分配、人事管理上下功夫，以數(shù)據(jù)、業(yè)績、作風(fēng)為導(dǎo)向，加大考核力度，確保全面完成深化改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是提高資產(chǎn)收益。認(rèn)真落實(shí)“應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收”要求，多措并舉加大對空置門面的招租力度及欠租催繳力度。

安順公司

安順公司將以集團(tuán)工作會(huì)議精神為指引，安排部署全年重點(diǎn)工作。一是黨建與業(yè)務(wù)并重，雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。通過強(qiáng)化黨建工作，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)運(yùn)營全過程各方面，同時(shí)，緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合與相互促進(jìn)。二是聚焦核心業(yè)務(wù)，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)“寸土必爭搶市場、堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、毫不動(dòng)搖做鹽+”的工作要求，做好特渠、深耕終端，加大市場維護(hù)力度，搶抓餐飲用鹽市場，力求市場份額和盈利能力雙提升。同時(shí)，積極發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)，探索新的利潤增長點(diǎn)。三是守牢安全生產(chǎn)紅線，筑牢發(fā)展底線。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全隱患排查與治理力度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識與應(yīng)急處理能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

黔南公司

黔南公司將切實(shí)抓好集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。一是聚焦鹽品營銷工作核心任務(wù)，落實(shí)好集團(tuán)的營銷舉措，提升營銷工作質(zhì)效。二是進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，處理好發(fā)展和改革的關(guān)系，以改革破解企業(yè)發(fā)展難題，加強(qiáng)成本預(yù)算管理和成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提升公司的盈利能力和市場競爭力。三是堅(jiān)持防范化解發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合巡察問題整改，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作舉措，為公司改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

黔東南公司

黔東南公司圍繞落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。一是聚焦強(qiáng)化核心功能，深入踐行“健康中國行動(dòng)”和國民營養(yǎng)計(jì)劃。履行好政府食鹽儲(chǔ)備職能，抓好凱里、天柱、黎平3個(gè)儲(chǔ)備點(diǎn)規(guī)范管理。多措并舉加大低鈉鹽宣傳銷售推廣普及力度，為健康貴州建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二是聚焦提升核心競爭力，努力提高鹽及鹽+業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)營銷舉措，推動(dòng)黔東南公司經(jīng)營取得新成效。三是聚焦盤活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)管理運(yùn)營收益。錨定資產(chǎn)運(yùn)營收入“穩(wěn)中有升”目標(biāo)，加大資產(chǎn)出租的推介力度，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“應(yīng)租盡租”和租金“應(yīng)收盡收”。四是聚焦開源節(jié)流增效，提升內(nèi)部管理水平。強(qiáng)化資金預(yù)算和費(fèi)用控制，嚴(yán)控預(yù)算外支出，提升資金使用效益。加強(qiáng)法治企業(yè)、合規(guī)經(jīng)營工作力度。五是聚焦改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)力活力。按時(shí)完成國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，釋放改革動(dòng)能。鼓勵(lì)干部職工立足崗位創(chuàng)新，積極引入人工智能、創(chuàng)新經(jīng)營管理理念賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

資產(chǎn)管理公司

資產(chǎn)管理公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神上，將做好三個(gè)方面工作。一是堅(jiān)持在黨建融入企業(yè)發(fā)展上下功夫，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基。深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同考核、工作同部署、措施同落實(shí)，通過黨建引領(lǐng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合。二是堅(jiān)持在盤活資產(chǎn)上下功夫，提升資產(chǎn)管理運(yùn)營效能。堅(jiān)持錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心保完成，細(xì)化指標(biāo)強(qiáng)考核，力爭實(shí)現(xiàn)“應(yīng)租盡租”和“應(yīng)收盡收”，同時(shí)充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，大力推動(dòng)招商引資，積極探索拓展新的資產(chǎn)運(yùn)營模式，努力突破單一的依靠租賃收入的業(yè)務(wù)模式。三是堅(jiān)持在落實(shí)安全生產(chǎn)上下功夫，守牢安全底線。堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作常抓不懈，抓好抓細(xì)安全檢查，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，鞏固公司安全穩(wěn)定良好局面，以“一失萬無”的高度責(zé)任感和使命感，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。