資產(chǎn)管理公司：多措并舉搶開局 全力以赴實現(xiàn)“開門紅”
2024年伊始，貴鹽集團(tuán)資產(chǎn)管理公司錨定目標(biāo)任務(wù)，真抓實干，多措并舉搶開局，全力以赴“開門紅”，以加速奔跑的姿態(tài)為完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。盤活資產(chǎn)8827.53平方米，實現(xiàn)增加年租賃收入253.24萬元，出租率由84.73%上升至91.02%。
資產(chǎn)管理公司聚焦勞動、人事、分配三項制度改革，以提升經(jīng)營管理效益、高效盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)降本增效、積極拓展新業(yè)為抓手，緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場回暖機(jī)遇，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營效能和統(tǒng)籌管理能力，堅持量質(zhì)并舉，提升經(jīng)濟(jì)效益，控本增效止損，助推集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
在推進(jìn)改革方面
以“強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動開源節(jié)流、助力降本增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，制定了資管公司“三定”方案、全員競聘工作方案、員工分流安置方案以及員工薪酬管理暫行辦法，并組織全員競聘3輪，競聘崗位25個，其中管理崗位6個，員工崗位19個，參與競聘32人次。通過此次全員競聘，資產(chǎn)管理公司完成了勞動、人事、分配三項制度改革，建立了新的薪酬體系，逐步實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，充分凝聚和調(diào)動了全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
在提升經(jīng)營效益方面
為盤活資產(chǎn)，確保房屋租金應(yīng)收盡收，資產(chǎn)管理公司積極作為，按照“以月保季，以季保年，積小勝為大勝”的方法路徑抓實具體工作，確保資產(chǎn)實現(xiàn)應(yīng)租盡租，進(jìn)一步提升資產(chǎn)出租率，增加資產(chǎn)租金收入。一是列出詳細(xì)任務(wù)書、繪出精準(zhǔn)施工圖、排出緊湊時間表，將每月目標(biāo)任務(wù)完成情況上墻展示，進(jìn)一步夯實工作責(zé)任，掌握工作進(jìn)度，有力抓好各項工作落實。二是對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，深度挖掘資產(chǎn)價值，拓展招租渠道，通過集團(tuán)官網(wǎng)、58同城及其他廣告?zhèn)髅降惹?，將資產(chǎn)招租信息對外發(fā)布。三是加壓奮進(jìn)、嚴(yán)抓考核促落實，將目標(biāo)任務(wù)與全員績效進(jìn)行掛鉤，要求全體職工錨定目標(biāo)、迎難而上、主動作為，爭當(dāng)主力軍、排頭兵，確保高站位高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
在實現(xiàn)降本增效方面
始終堅持“開源”和“節(jié)流”同向發(fā)力，多管齊下，努力實現(xiàn)降本創(chuàng)收增效。一是不斷健全和完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出，提升財務(wù)動態(tài)監(jiān)控能力和事前監(jiān)督、事中約束能力，有效降低成本費(fèi)用；二是敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，著眼全局對瑞源大廈停車場整體承包出租、集團(tuán)總部職工食堂對外承包經(jīng)營等現(xiàn)有項目進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)降本增效。截至目前，實現(xiàn)降低年費(fèi)用支出100余萬元，年經(jīng)營收入增加46萬元。
在拓展新業(yè)務(wù)方面
堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，在做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)的同時，利用自身比較優(yōu)勢，積極探索研究“人才公寓”“電商直播基地”及“合作經(jīng)營”等新項目、新業(yè)態(tài)的可行性，力爭資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)再上新臺階，公司營業(yè)收入實現(xiàn)新突破。
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