呂耀忠對資產(chǎn)管理管公司各項工作取得的成績給予肯定，并就如何做好下一步工作提出要求，一要全力做好資產(chǎn)管理。公司班子成員要切實認(rèn)識做好資產(chǎn)盤活工作的重要性和緊迫性，充分挖掘存量資產(chǎn)盤活潛力，提高資產(chǎn)使用效益，同時要處理好欠收催收工作，強化催收清欠力度。二要加強合規(guī)建設(shè)。要堅定不移推動依法合規(guī)治企，加大對公司各項合同的審核把關(guān)力度，防范化解重大風(fēng)險，全面構(gòu)筑依法治企堅實堡壘。三要持續(xù)推動改革深化提升行動落地落實。在管理思路上要堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相統(tǒng)一，在推動公司改革過程中要解放思想、更新觀念、大膽改革，積極發(fā)揮示范帶頭作用。四要建強內(nèi)部管理。要著力在打基礎(chǔ)、建機制、提質(zhì)效方面下功夫，不斷夯實工作基礎(chǔ)，做到各項工作有規(guī)可依、有據(jù)可查。五要強化安全管理。要加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，認(rèn)真排查資產(chǎn)安全隱患，確保管理資產(chǎn)安全。六要強化廉政建設(shè)。要切實提高思想認(rèn)識，恪守工作紀(jì)律，依法依規(guī)廉潔履職，為公司營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。七要做好涉旅資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。要在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，貫徹落實好上級部門工作安排部署，如期完成涉旅資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。

在房開公司

下午，呂耀忠一行首先到房開公司亞青項目點進行了實地走訪，了解亞青項目建設(shè)情況，隨后呂耀忠主持召開座談會，聽取房開公司的工作匯報，對公司目前運營現(xiàn)狀、2024年目標(biāo)任務(wù)完成情況等進行詳細(xì)了解。

呂耀忠對房開公司干部職工克服困難，認(rèn)真履職，持續(xù)推進各項工作的良好作風(fēng)給予肯定，并對下一步工作提出三點要求，一是要樹立信心、依靠自身、謀求發(fā)展。公司班子要有攻堅克難的信心和決心，既要前瞻性的謀劃思考，又要有時間換空間的耐心去處理歷史遺留問題。二是要調(diào)整思路、集思廣益、盤活資產(chǎn)。要加大招商力度，做好資產(chǎn)盤活的招商宣傳，并調(diào)整好策略方向，依法依規(guī)地處理項目其他工作。三是要按照計劃目標(biāo)持續(xù)推進當(dāng)前工作。盡快處理好公司資產(chǎn)及其他未完成的工作，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，調(diào)研單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

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